Mounir Lagaairi
Rabat
Profil professionnel
Avoir une carrière solide, basée sur des expériences de qualité, acquérir les meilleurs outils pour être un bon leader et occuper un jour un post du Top management.
Directeur d'usine avec 10 ans d'expérience, je supervise les activités de production et optimise les coûts tout en formant mes équipes aux meilleures pratiques. Rigoureux et orienté résultats, je promeus une culture de la sécurité et de l'amélioration continue. Mon leadership et ma capacité à gérer des projets complexes sont mes atouts majeurs.
Vue d'ensemble
14
14
years of professional experience
3
3
years of post-secondary education
Expérience
Directeur d'usine
Compagnie Industrielle des Fibres
Dakar
2024.01 - Actuel
- Supervision et coordination des activités de production pour assurer un fonctionnement optimal de l'usine.
- Optimisation des coûts de fabrication.
- Formation des équipes aux méthodes de travail et aux procédures internes afin d'harmoniser les opérations.
- Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
- Encadrement formation et développement des compétences du personnel de l'usine pour renforcer leur engagement.
- Élaboration et réalisation d'études techniques visant à améliorer les processus existants ou développer de nouveaux produits.
- Promotion d'une culture organisationnelle axée sur la sécurité au travail, réduisant ainsi les accidents industriels.
- Gestion du planning de production en fonction des objectifs fixés.
- Management du personnel, [Nombre] personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
- Gestion du budget, élaboration de plans financiers et suivi des coûts liés à la production.
- Mise en place et pilotage de la politique d'amélioration continue, conduite du changement.
- Négociation des contrats avec les fournisseurs et des contrats de maintenance avec les prestataires.
Responsable Usine
CIF SENEGAL
Dakar
2016.03 - 2024.12
- Management de l'ensemble du service technique de l'usine (Production, maintenance, qualité et stockage MP, SF, PF et PDR)
- Management d'une équipe de 250 collaborateurs dont douze responsables (Chargé maintenance , chargé stock , chargé qualité et chefs d'équipes).
- Etablissement des Budgets/Objetcifs Usine (Budget de production , Budget maintenance) afin de le présentaer à la direction génrale.
- Planification de production en coordination avec le service commercial (Calcul des délais de production , calcul des besoins en MP par section, etc).
- Suivi des charges directes et indirectes liées à l'usine ( Les effectifs, Heures sup, consommation des PDR, Consommation éléctriques,…).
- Simulations de prix de revient par articles.
- Suivi et analyse des indicateurs de performances de l'usine et challenger quotidiennement les responsables sur le taux d'atteinte des objectifs prédéfinies :
- - Prodution : Rendement de Production et taux de déchet par section.
- - Maintenance : Respect des planning de maintenance préventif, taux de disponibilité des machines, taux d'occupation de l'équipe techniques , Suivi et optimisation du cout de maintenance, suivi et optimisation du cout de l'energie.
- - QHSE : Suivi de taux des non-conformités internes & Externes , Suivre le taux de fréquence et la gravité des AT.
- - Stock : Niveaux des stock , Rotations des articles,…
- Pilotage et validation des inventaires mensuels et annuels.
- Rédaction des prodcédures qualité determinant les responsabilités des différents intervenants dans le processus de production.
- Mise en place de plan de formation des chef d'équipe et des opérateurs et pilotage des projets d'amélioration continue en guise d'améliorer les performances de l'outil de production.
- Etablissment de plan d'investissement (Implantation des nouvelles lignes d production , Calcul des capacités de prodcution , choix et validation des achats des nouvelles machines).
- Projet d'agrandissement de l'usine : Pilotage du projet d'agrandissement et de déménagement de l'usine en passant d'une seule partie du processus de fabrication (40 opérateurs) à un processus complet de trois sections (+ 210 personnes).
- L'installation d'un parc machine de plus 40 Machines.
- Dimensionnement et installation énergétique de l'usine (électrique, circuit d'air comprimé, et circuit eau glacé), Recherche et sélection des fournisseurs et validation des PV de prestation.
- Le recrutement du personnel nécessaire (Chefs d'équipes, Opérateurs,équipe de maintenance et controleurs qualité).
- La mise à jour de l'outil informatique : Bases de données de suivi de production, calculateur des rendements, planificateur de production, suivi des stocks , planificateur de de maintenance ( suivi des interventions de maintenance journalières, la consommation des PDR et les plannings des révisions préventives des machines).
- Formation continue des équipes sur les bonnes méthodes de travail.
Ingénieur PROCESS et Amélioration Continue
CIF Maroc
Tanger
2015.03 - 2016.03
- Analyse des performances de l'outil de production.
- Proposition et pilotage des projets d'amélioration continue.
- Etablissement d'un manuel de formation et animation des séances de qualification du personnel de production.
Ingénieur calculs et simulations mécaniques
MADREX
Tanger
2014.10 - 2015.03
- Pilote des projets " calcul mécanique (Statique et dynamique) et validation des structures (Automobile / Aéronautique)" ainsi que l'étude de la sûreté et de la fiabilité des structures communiquées par le client afin de lui rendre compte concernant les points à revoir ou à changer.
Stage de fin d'étude Cycle d'ingénieur
Tanger
2014.04 - 2014.06
- Stage de fin d'études au service production à 'La Compagnie Industrielle des Fibres' à Tanger.
- - Projet : Mise en place de l'approche « LEAN MANUFACTURING » dans l'unité d'impression des sacs d'emballage (support plastique et papier).
Stage de fin d'étude LP ENSET
El-Jadida
2012.02 - 2012.02
- Stage de fin d'études au service maintenance à l'Office Chérifien des Phosphates (O.C.P) -El-Jadida.
- - Projet : Amélioration de la disponibilité des élévateurs à godets T13 à l'unité de production des acides phosphoriques.
Stage de fin d'étude DUT EST
Casablanca
2011.02 - 2011.03
- Stage de fin d'études pour obtention du D.U.T au service maintenance, à l'entreprise « GROUPE PREMIUM » à Casablanca.
- - Projet : Evaluation et réduction des coûts de maintenance sous garantie.
Formation
Ingénieur d'Etat - Gestion et Organisation Industrielle
faculté des Sciences et Techniques de Tanger
Tanger, Maroc 2011.06 - 2014.06
Licence Professionnelle - Option Conception du Produit Industriel
école normale supérieure de l'enseignement technique de Rabat
Rabat, MarocDiplôme Universitaire de Technologie - Génie Mécanique et productique
Ecole supérieure de technologie de Casablanca
Casablanca, MarocCompétences
- Leadership d'équipe
- Lean Management
- Sécurité sur le lieu de travail
- Prise de décision rapide
- Gestion du changement
- SAP
- SAGE
- Solid-Works
- Catia V5
- Logiciels ERP
- Office : Word;PPT;Microsoft Excel avancé
Informations complémentaires
- Passion pour la photographie
- Arts créatifs
Langues
Français
Courant
Arabe
Langue maternelle
Anglais
Opérationnel
Personnalisé
- Natation
- Lecture
Chronologie
Directeur d'usine
Compagnie Industrielle des Fibres
2024.01 - Actuel
Responsable Usine
CIF SENEGAL
2016.03 - 2024.12
Ingénieur PROCESS et Amélioration Continue
CIF Maroc
2015.03 - 2016.03
Ingénieur calculs et simulations mécaniques
MADREX
2014.10 - 2015.03
Stage de fin d'étude Cycle d'ingénieur
2014.04 - 2014.06
Stage de fin d'étude LP ENSET
2012.02 - 2012.02
Ingénieur d'Etat - Gestion et Organisation Industrielle
faculté des Sciences et Techniques de Tanger
2011.06 - 2014.06
Stage de fin d'étude DUT EST
2011.02 - 2011.03
Licence Professionnelle - Option Conception du Produit Industriel
école normale supérieure de l'enseignement technique de Rabat
Diplôme Universitaire de Technologie - Génie Mécanique et productique
Ecole supérieure de technologie de Casablanca