Ingo Neumann

• Verantwortliche selbständige technische Leitung des CoE

• Mitglied der Spartenleitung des Konzern

• Einhaltung aller rechtlichen und regulatorischen Anforderungen und Standards für die Absatzmärkte der Produkte des CoEs

• Sicherstellung der Compliance

• Erreichen der vereinbarten Kosten und Projektziele

• Sicherstellung einer hohen Liefertreue

• Entscheidungsträger mit definierter Entscheidungskompetenz

• Turnaroundinitierung,- planung und -umsetzung

• Leitung des Projektmanagementoffice

• Führungskräfteentwicklung und systematische Teamentwicklung

• Verantwortung für 3 Produktionswerke im 24/7 Betrieb

• Absicherung der Lieferfähigkeiten durch Führung eines Werkteams

• Optimierung und Verbessung der Produktqualität, von Durchlaufzeiten und der Kostenstrukturen

• Einführung OPEX

• Etablierung einer modernen Kommunikationsstruktur

• Einführung von Karrierepfaden zur Mitarbeiterentwicklung

• Organisationsentwicklung der Werksorganisationen

• Krisenmanagement bei Abweichungen und Reklamationen sowie bei einem Werkshochlauf

• Führung der Bereiche Serienmanagement/Produktpflege, Produktentwicklung und Forschung mit entsprechender Budgetverantwortung

• Führung des Bereiches Produktpflege in Personalunion

• Etablierung einer Produkt- und Technologieroadmap für alle Produktgruppen

• Kulturwandel durch Organisationsentwicklung der F&E Abteilung auf Basis von Elementen der Selbstorganisation, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in einer Matrixorganisation

• Produktpflege aller Medizinprodukte

• Requalifizierungen und Reverifizierungen der Produkte

• Umsetzung Kulturwandel durch Organisationsentwicklung der F&E Abteilung

• Risikomanagement

• Krisenmanagement bei Produktionsstörungen und Reklamationen

• Einführung eines Projektmanagementsystems Profix an allen sächsichen Standorten

• vollständige Entwicklung eines Medizinproduktes von der Idee bis zur

Marktfreigabe

• Produktionsprozesschanges und deren Qualifizierung

• Head Auditee für Iso13485 und 21CFR820 sowie cFDA Anforderungen

• Organisationsentwicklung der F&E Abteilung zur Matrixorganisation

• Entwicklung, Qualifizierung und Inbetriebnahme von 4 Produktionsanlagen der Massenproduktion
• technische Absicherung der Produktion durch Ingenieursleistung
• Leitung des Instandhaltungsteams sowie des Teams der Betriebsingenieure
• systematische eigenverantwortliche Weiterentwicklung des QM Systems auf Basis von relevanten QM Normen und der jeweiligen regionalen Anforderungen

• Projektmanagement von der Angebotsphase bis Inbetriebnahme
• Vertragsverhandlungen, Koordinierung von Aktivitäten in einem schnelllebigem Umgebung im Zusammenhang mit Projektleistungen

• Fachexperte durch Anwendung analytischer Fähigkeiten zur Lösung komplexer Messaufgaben und deren Auswertung
• Used strong analytical and problem-solving skills to develop effective solutions for challenging situations.